Ольга Ольшницкая: Преимущест­во Интернета в том, что объявления о наличии вакансии просматривают не только люди, активно ищущие ра­боту, но и специалисты, которые на данный момент довольны своим ра­бочим местом. Здесь важен профес­сионализм менеджера по подбору персонала. Важно, чтобы после обще­ния с руководителем подразделения, в котором есть вакансия, сформули­ровать требования к кандидатам та­ким образом, чтобы нужный нам спе­циалист изъявил желание, как мини­мум, отправить свое резюме на дан­ную вакансию.

Татьяна Богачёва: Способ поиска зависит от уровня вакансии и слож­ности предполагаемого проекта. На начальные позиции мы предпочи­таем приглашать ребят из учебного центра компании SoftServe. Для при­влечения ведущих специалистов мы предпочитаем использовать внутрен­ние ресурсы - наших успешных раз­работчиков.

Компаниям, не занимающимся раз­работкой ПО, лучше отказаться от по­пыток максимально сплотить коллек­тив в пользу персонализации и кон­кретизации задач. Именно такой «язык» до компьютерных специалис­тов доходит значительно быстрее. Ре­комендую во всех случаях, когда это возможно, использовать «телеработ­ников», т.е. удаленных сотрудников, которые будут выполнять свой участок работы на домашнем компьютере.

Теперь перед нами стоит непростой выбор: кому отдать предпочтение -кандидату, имеющему немалый опыт, или молодому специалисту. Если вы­брать опытного специалиста, то он, безусловно, справится с задачами на­илучшим образом - при том условии, что он проверен, как специалист, не «временем», а действительно длин­ным списком успешно решенных задач. В ином случае он может принести не только и не столько бесценный ба­гаж многолетней практики, но и ее тя­желый груз, состоящий из отживших решений, ставших историей техноло­гий, ностальгии по «синим окошкам»

Размытые формулировки-поже­лания: нужны неординарные, творче­ские личности, способные «поймать мысль на лету» и воплотить ее в про­екте. Здесь основная ставка делается на индивидуальные качества специа­листа, ведь ему, по сути, предстоит быть и постановщиком задачи, и не­посредственным исполнителем.

О компьютерных специалистах и некоторых их особенностях бук­вально ходят легенды. И, надо ска­зать, что основания для этого имеют­ся. Например, важно помнить, что традиционные психологические тес­ты и другие практикующиеся провер­ки на профпригодность большей час­тью абсолютно неприменимы при найме компьютерщиков, поскольку первоначально ориентированы на сотрудников, работающих с клиента­ми.

Как театр начинается с вешалки, так и любая компания начинается с пра­вильного подбора кадров. Необходимо рассмотреть все аспекты при приеме на работу новых сотрудников. IТ-от-дел - важное звено любой корпора­ции, поскольку в наши дни на компью­терной технике «завязаны» и учет, и бухгалтерия, и документооборот, и даже организация продаж и работа с клиентами.

И, как задел на будущее, выделили категорию «Проекты», в которую должны были попадать заявки, свя­занные с некими исследованиями, аналитикой, программированием и прочими радостями IT-шной кухни. Идеи что-то улучшить или автомати­зировать часто возникают на общих собраниях, именно для выполнения таких работ мы и выделили тип заявки «Проекты». Здесь мы сроков выпол­нения никаких не ставили, так как один проект всегда не похож на другой, а оставили только необходимость со­гласования сроков с генеральным ди­ректором.

Дальше нужно было определить ус­ловия задачи. Одно условие мы уже узнали: система должна управляться одним IT-специалистом. Теперь нужно было определить, насколько отказоу­стойчивой должна быть будущая ин­формационная система и сколько компания готова на это потратить. Чтобы выяснить это, мы составили табличку, в которую вписали основные службы и компоненты системы.

Есть у меня друг, IГ-специалист, начинающий IТ-менеджер. Устроился он недавно на но­вое место работы, и сразу же попал в «безвыходную» ситуацию.
Начиналось всё очень оптимистич­но, и отзывы о новом месте работы были самые положительные. Компа­ния, в которую устроился мой друг, была молодая и бурно развивающая­ся. Перспективы рисовались самые радужные. Но что-то пошло не так в IT-карьере моего товарища, и он по­звонил с просьбой о встрече.

Татьяна Богачёва: Данное качест­во, на наш взгляд, является достаточ­но весомым - разработчики работают в командах, а проекты реализовыва-ются на протяжении длительных пери­одов времени, поэтому коммуника­бельному сотруднику будет намного легче работать.

Корпорация «Квазар-Микро» объявила о создании Дирекции корпоративных продаж и назначении Анатолия Вереса на пост ее руководителя в Украине. Ранее Анатолий Верес занимал должность начальника отдела по работе с государственным сектором.

Существует мнение, что проектный менеджер - это профессия избранных, то есть не всем дано эффективно управлять. Вы согласны?

Согласен. Проектный менеджер – прежде всего организатор. Это человек, который может работать с людьми, способен взять на себя ответственность, который не боится и не уходит от нее. Проблема в том, что у нас распространена коллективная ответственность.

Досье «IT-Менеджера»

Возраст : 32 года

Образование : Симферопольский Государственный Университет (ныне ТНУ). Физический факультет.

Плюс дополнительное образование в области менеджмента, маркетинга, управления проектами, сетевых технологиях – в различных учебных центрах и институтах России, Украины и Беларуси.