Давайте теперь попробуем приме­нить функциональный подход на прак­тике. Исходя из наших реалий, и ис­ключительно с точки зрения приме­ров, рассмотрим два варианта.

Если присмотреться, то сквозь все требования проходит одна общая нить - надежность работы каждого устройства, минимальная вероятность отказа и возможность максимально быстро устранить неисправность в случае ее возникновения. Особенно это касается системного блока и МФУ, как наиболее критичных и трудно заменимых составляющих компьютеризированного рабочего места.

Журнал «IT-Менеджер» и группа компаний «Верников и Партнеры» приглашают Вас принять участие в семинарах:

«Управление IT-инфраструктурой предприятия»
«Управление проектами выбора и внедрения информационных систем в банковском секторе»
«Управление проектами выбора и внедрения информационных систем в банковском секторе»
«Практика применения стандарта IDEF0»
«Расширенный практикум по современным технологиям организационно-функционального проектирования»

Действительно, хороший вопрос. Так что же мешает повсеместному по­бедному шествию функционального подхода при выборе компьютерной техники, и почему у нас по-прежнему до 65% ПК собираются на фирме «Пупкин и сыновья» или «В подваль­чике у Васи»? Попробуем рассмотреть хотя бы те причины, что лежат на по­верхности.

Давайте рассмотрим два «принципиально различных» подхо­да, которые давно используются транснациональными корпорациями и частными потребителями «на ди­ком западе».

Татьяна Богачёва: Не совсем. Процесс отбора новых сотрудников для нашей компании состоит из таких этапов:

1. Телефонное интервью.
2. Личное собеседование, профес­сиональное тестирование, тестирова­ние на уровень знания английского языка.
3. Проверка рекомендаций по кан­дидату.

Андрей Разумовский: Обычно де­тали остаются на усмотрение испол­нителя, в этом варианте чаще всего заказчик получает больше, чем рас­считывал.
Детализация делается только тогда, когда сроки очень огра­ничены.

Татьяна Богачёва: Наша компания разрабатывает решения для ведущих компаний мира (например, для Microsoft), что требует дисциплиниро­ванности и очень большой ответствен­ности от наших разработчиков и руко­водителей проектов. Отвечу так - наши сотрудники не проявляют инициативу «где только можно», но в отдельных проектах - проявление инициативы «где можно» очень приветствуется.

Компания Softline, представлявшая на конкурсе «Систему автоматизации ведения деловых процессов «MegapolisTM. Business Process Management System», признана лучшей в номинации «Комплексные решения для ведения бизнеса» на конкурсе разработчиков программного обеспечения "Soft Regatta 2004", состоявшегося 10 декабря.